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王健林:万达3.15亿美元收购快钱68.7%股权

金沙彩票手机版登录:长沙网站建设首选服务提供商   作者/整理:金沙彩票手机版登录   来源:站长之家   2015-01-29

过去1年,万达集团在快速向互联网领域转型,不仅与腾讯、百度成立合资公司,还并购快钱。万达集团董事长王健林日前在公司年会上透露万达电商策略。

王健林说,万达电商取得良好开局,主要体现在3个方面:

1,强强联合。去年9月,万达与百度、腾讯合资成立电商公司,中国互联网BAT三巨头,以前相互之间基本不合作,正因为看好万达,腾讯和百度才合作投资。

2,电商核心人才团队已基本搭建,几位首席科学家正在洽谈引进;103个万达广场的WIFI基础设施改造完成,成都的云数据中心已经开工,15个万达广场智慧产品的研发全面进行;

万达电商成立不到半年时间,发展活跃会员4350万人,超额完成发展3000万会员的目标。

3,并购快钱。2014年底,万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,搞电子商务一定要有自己的支付系统,收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础。

万达将走向轻资产模式

王健林称,公司发展面临第四次转型,万达集团转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。

万达已宣布到2020年的发展目标,资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标,一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。

今后万达商业地产要实行新发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

王健林说,不要认为转型就是集团的事,商业地产自身也要全新转型。

1,推轻资产模式。过去万达成功靠城市综合体,建一个万达广场,旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售,通过房地产销售产生现金流来投资持万达广场,这是重资产模式。

2,现在万达要推一种轻资产模式,就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做,使用万达广场品牌,但所有投资由别人出,资产归投资方。

这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售,靠租金获得收入,企业发展不受房地产形势、房价高低影响,这就把经济周期熨平了,使收入更加稳定。

王健林称,目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议,还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈,我要求2015年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。

也就是说将2016年开业的23家、2017年开业的40家轻资产万达广场合同签完,年内收现金300亿。轻资产模式推出后,万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路。

今年原计划开业的26个万达广场已在建,无法改成轻资产模式,今年开业万达广场数量保持不变,明年开始每年开业万达广场50家以上,到2020年目标累计开业超过380家。

如果实现2020年目标,即使按去年万达广场平均客流打八折,每年客流总人次也将超过60亿;如果每人每年逛20次万达广场,就是3亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台。

王健林指出,当万达形成如此庞大的线下消费平台,再加上O2O电子商务模式,谁都无法与我们竞争。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河,那今后护城河将更宽更深。

王健林表示,从2015年开始,万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段,这是多年积累的结果。近几年重资产模式也不能丢,轻资产模式实行几年后,一旦租金分成收入比较理想,万达今后就以轻资产模式为主。

做大支付规模 成立万达金融集团

王健林在万达年会上特别提及未来万达电商业务的发展,主要有几个方面:

1、确保成都云计算中心10月之前竣工,支持电商全国联网运行。

2、搞好技术研发。2015年完成已确定15个智慧产品研发,同时要制定今后3年更多的技术研发目标。万达做O2O,线下资源已经有,关键是线上技术,要研究怎样做到好用。

3、做大支付规模。全集团要为快钱的发展提供支持,不仅万达电商用快钱支付,万达广场商家也要用,商管公司要一家一家去谈,动员他们使用快钱。

王健林认为,快钱主要发展方向不是支付规模,而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案,提供大力度的支持。

4、万达电商基本成熟后,要考虑向社会开放,力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年,成功后,就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。

王健林指出,万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员,如果愿意加入,万达出钱做数据中心、网络改造。

5、强化互联网思维。这是对万达所有领导讲的,特别是副总裁级以上的领导,必须要有互联网思维。管理层要敢于拥抱互联网,而不仅仅把互联网看成工具。

万达集团布局电商之外,还要大力发展互联网金融业务。王健林透露几点策略:

1、2015年一季度成立万达金融集团,注册资本100亿元,制定到2020年的发展规划。

2,年内并购1至2家金融企业,把金融集团框架搭起来。

3、向互联网金融方向走,绝不搞开门店、拉人头的传统模式。

4、充分利用自身优势。一是大数据优势,万达电商大数据不同于普通电商,许多人几个月才上网买一次东西,不能全面抓取消费数据。

王健林称,万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次,不只是购物,还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费,数据更加全面,可以基本掌握客户消费能力。

“万达电商今年会员发展目标是1个亿,几年后将有几亿活跃会员,几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势,能把这部分个人和商家金融产品做好就很好。”

王健林还表示,2015年全国经济形势仍然严峻,经济增长有可能继续放缓,这种情况下,希望万达全体同仁共同努力,坚决完成全年所有目标。

 

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